企业文化
栏目导航
  1. PVC保鲜膜
  2. 食品保鲜膜
  3. 保鲜膜生产厂家
  4. 社区
  5. 新闻中心
  6. 企业文化
  7. 地方资讯

企业文化

主页 > 企业文化 >

管理:企业文化建设的“三板斧”

发布日期:2022-04-16 18:59   来源:未知   阅读:

  企业文化,百度百科给出的定义是:一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

  企业文化是组织的灵魂。企业文化建设不是企业某个方面的要素,而是贯穿于企业价值循环全过程的“魂”,与企业的方方面面都有关联度。企业文化的存在“若隐若现”:隐,潜意识的自觉与认知;显,主动与被动的行为。就像中医理论中的“经脉”一样,科学仪器检测不出来但又真实存在,影响着企业“人体”的运行。

  企业文化是组织的文化。一个人有文化,我们会说他有素质、有水平。一个组织有文化,我们会讲这个组织有凝聚力、有战斗力。企业文化的一个核心作用就是塑造有凝聚力和战斗力的组织。所以,个人的个性要求在组织当中时,必须要服从组织文化。企业文化是共性的,是组织中每个人都要接受与遵守的。

  企业文化是组织的工具。企业文化具有正能量的导向建设效应,需要不断的持续进行,是为了对抗人性中的“负面与惰性”。当组织缺少旗帜鲜明的文化倡导时,人们就会按照不同理解的规则做事,这种规则很大程度上是混乱的,是没有标准的“潜规则”。企业文化作为工具,就是衡量人们做事的一个标尺,清晰明确地告诉大家什么是对的,什么是错的,什么事情可以做,什么事情坚决不能做。

  根据以上要点,企业文化建设的“三板斧”,就要从“形”、“身”、“心”三个角度进行,才能不流于表面,持之有效。

  形:构建企业文化的场景氛围。对内,利用企业规范化的视觉系统,从日常工作场所存在的各类事物入手,形成统一规范的文化符号印记。对外,通过企业品牌的塑造,传递品牌文化,链接客户对企业文化的理解与接受,形成文化的传播力与感染力。当人们沉浸在场景之中时,会自动自发地被场景所影响,在潜移默化中完成对文化的认同。

  身:形成企业文化的同频共振。通过文化培训学习,让员工理解企业文化的准确的标准与含义。通过举办文化活动,按照文化理念设计体验环节,让员工感同身受地认识到文化在工作与生活中的应用。通过对正确行为的反馈,激励和强化员工不断的按照文化的标准调整,使组织形成正向的“飞轮效应”。

  心:实现企业文化的核心作用。企业文化的核心作用就是促进与确保企业组织的不断发展与成长。离开这个核心作用的企业文化都是无稽之谈。企业的发展与成长,首先是人的发展与成长。企业文化促进企业与员工实现“共赢”:企业发展壮大,员工成长进步,共生共荣,各有所获,二者是辩证统一的关系。当一个企业的文化出现了问题,企业与员工就容易走向对立,企业距离崩溃也就不远了。返回搜狐,查看更多